Organización a través del equipo técnico de sociales

“Desde mitad de año estamos en una fase de restructuración y organización de la secretaria a través del equipo técnico, las trabajadoras sociales, también personas que colaboran con la dirección” aseguró en El observador la Lic. Marcela Ponte Directora del equipo técnico de la Secretaria de desarrollo social municipal, asegurando “que era necesario para que a la hora de tomar decisiones el secretario del área sepa en qué situación se encuentra la familia o la persona”.

La profesional explicó que se reestructuró volviendo a conformar los legajos, “es todo un sistema administrativo que se está incorporando donde podamos tener el legajo de cada familia, persona que viene a la institución y así se recaba todo la información” puntualizó que el legajo se conforma a partir de un informe social, a partir de ese momento se adjunta toda la documentación que se requiere y los beneficios que se van otorgando desde el área a la persona o familia que se acerca a la secretaría para tenerla historia de todo el grupo familiar, en relación a las asistencias y atención que están recibiendo.Más allá de las asistencias Ponte comentó “uno trabaja sobre la emergencia pero también nosotros desde el área del equipo técnico planificamos y tratamos de proyectar en función de organizar trabajos que se puedan ir haciendo para colaborar con la comunidad. Cuando hablo de esto me refiero a ir incorporando distintos programas a nivel nacional, a nivel provincial, como para tener las herramientas para que la tarea después post pandemia, pueda seguir avanzando”, afirmando que hay también una labor en conjunto con otras dependencias municipales como producción y los distintos programas que se pueden ejecutar y llevar a cabo. “Lo que acá se ha incrementado muchísimo son los llamados “módulos alimentarios” que es la entrega de alimentos a las familias y en las estadísticas se puede observar en los primeros meses de la pandemia hasta mediados de año hasta junio/julio y ahora de continua con esa asistencia” apuntó, enfatizando que “hay asistencias fijas que ya se venían trabajando desde la secretaria, eso tiene un cupo limitado, son mensuales y de todo tipo por salud, alquiler, manutención, se ha visto muchísimo más que en otros años”. Asimismo expresó que en la interacción con otros departamentos capacitan a las distintas direcciones “en la Dirección del jardín maternal con respecto a estas reseñas situacionales para que el personal del jardín maternal puedan complementar información. Solicitando y recabando información de los distintos departamentos y de las distintas Direcciones del área social”. Ponte puso de manifiesto que “la idea es potenciar el recurso humano que ya tenemos dentro de la secretaria y al trabajo que hace ir sumándole estás cuestiones que tienen que ver con capacitar para que las reseñas situacionales salgan completas, la documentación que se solicita este completa, son trámites burocráticos pero que se requieren a la hora de que el secretario del área tenga que analizar en su momento con asesoramiento de los trabajadores sociales las asistencias, porque obviamente son muchísimas, uno debe empezar a priorizar porque no se le puede dar a todo el mundo, y se requiere en estos momentos de emergencia priorizar las acciones que tenemos que realizar sobre todo desde el área social”.(Dirección de Medios Puerto Deseado)